1 Fastställ er mognadsgrad. Benchmarka verksamheten utifrån fem nivåer: ligger ni i dagsläget på första nivån där ni precis håller vad lagen kräver? Eller gör ni lite mer och har kanske skapat egna koder? Har ni klivit upp och integrerat hållbarheten i ert innovationsarbete eller har ni tagit ytterligare ett steg och hittat sätt att utveckla affären med hjälp av hållbarhet? Eller ligger ni på femte nivån och bygger helt nya affärmodeller på hållbara principer?
2 Måla upp visionen. Gör en mognadsgradsmodell enligt de ovanstående fem nivåerna och diskutera var ni vill vara om fem år.
3 Gör en väsentlighetsanalys. Ett företag måste identifiera sina viktigaste frågor i samklang med intressenternas prioriteringar. Först formulerar ni era mest väsentliga frågor och hur de påverkar er ekonomi, miljön och det sociala ansvaret. Sedan tittar ni på hur betydelsefulla dessa frågor är för intressenterna. Gör ut en fyrfältare och se var era intressen möts och prioritera därefter.
4 Spika målet. Sätt mål och strategier utifrån mognadsgrad, väsentlighetsanalys och vision.
5 Säkerställ informationsflödet. Att samla in rätt information är A och O för att ni ska kunna göra en korrekt, relevant och kvalitetssäker uppföljning.
Åse Bäckström , chef hållbarhetsfrågor på KPMG.