En styrelseledamot har en mycket riskfylld roll i aktiebolag och andra bolag. Ledamotens roll, skyldigheter och ansvar beskrivs framförallt i Skadeståndsansvar för företrädare i aktiebolag, Styrelseledamot och Styrelseledamotens ställning och plikter.
Det är därför viktigt att en person som blivit erbjuden ett uppdrag som styrelseledamot i ett bolag innan han eller hon accepterar gör en utvärdering. Följande checklista är huvudpunkterna i en sådan utvärdering:
• Har du kunskap om eller erfarenhet av bolagets verksamhet, affärsmodell och bransch? |
• Vilken är bolagets finansiella status? · Tillväxt · Lönsamhet och avkastning · Likviditet och rörelsekapital · Finansiell stabilitet |
• Vilka regler lyder verksamheten under? Det kan finnas särskilda lagar, förordningar eller offentliga föreskrifter för verksamheten men även branschpraxis, standardavtal och oskrivna regler. |
• Hur ser marknaden på bolaget? Kunderna, leverantörerna och konkurrenterna. |
• Vilka är ägarförhållandena? Är grundare, delägare, investerare aktiva i bolaget? |
• Vilka är de övriga styrelseledamöterna? Vilken är deras bakgrund och nuvarande uppdrag? |
• Vem är bolagets revisor, revisionsbolag och redovisningsbyrå? |
• Hur fungerar styrelsearbetet och bolagsstyrningen för närvarande? Är det ordning och reda i bolaget? |
Checklistan kan vara en grund för en intervju av styrelseordföranden, verkställande direktören, majoritetsägare eller styrelseledamöter. Men den kan också vara en mall för att utföra en egen Företagsbesiktning baserat på undersökningar grundade på till exempel företagets interna information, internet, branschtidningar och offentliga register.
Utvärderingen kan givetvis även inkludera positiva faktorer från accepterandet av ett styrelseuppdrag, till exempel arvode, kompetensutveckling, nätverksskapande. Styrelsekandidaten bör kunna se att möjligheterna överväger riskerna inom en tid.