Grant Thornton: bäst i branschen i stor undersökning om arbetsgivare

Grant Thornton kom på tolfte plats i Universums undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare och rankas därmed högst i branschen. Stort fokus på hållbarhet och självledarskap ligger bakom det höga betyget. Det menar Pia Håkansson, COO & Chief People and Culture Officer på Grant Thornton.

Sveriges bästa arbetsgivare är en årlig undersökning som genomförs av Employer Branding-företaget Universum. Det är arbetsgivarens egna anställda som svarar på enkäten och bedömer sin arbetsgivare utifrån tre faktorer: Intern identitet, nöjdhet/rekommendation och lojalitet. Grant Thornton är med i kategorin ”Stora bolag” som innebär företag med fler än 600 anställda. Med på samma lista över topp 50 är också PwC som landar på plats 24 och EY som placerar sig på plats 32.

– Det känns naturligtvis väldigt roligt att vi rankar högst i branschen och det är ett bevis på att vi har nöjda medarbetare. De är kärnan i allt vi gör och om våra medarbetare trivs och mår bra, skapar vi större värde för våra kunder vilket i sin tur gör att vi kan fortsätta växa och utvecklas, säger Pia Håkansson, COO & Chief People and Culture Officer på Grant Thornton.

Fördel i kampen om talangerna

Att ranka högt i den här typen av arbetsgivarrankingar ser hon också som en viktig fördel i konkurrensen om de unga talangerna.

– Jag tror det ger oss en möjlighet att ännu mer tydliggöra vår kultur och vårt kundval så att de som tycker att detta känns attraktivt och något som stämmer överens med deras värderingar väljer Grant Thornton.

Vad är det som gör att ni i år rankar så pass mycket högre än de andra större byråerna? Har ni gjort någon särskild satsning?

– För oss handlar det om ett långsiktigt och medvetet arbete som inkluderar alla. Det är viktigt för oss med ett inspirerande ledarskap och en kultur som präglas av prestigelöshet och omtanke där allas perspektiv värdesätts. Ska jag peka ut en enskild satsning så tror jag att vårt arbete och tydliga målsättning med att skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv har spelat roll. Men, det kanske allra viktigaste är att det man säger också speglar den kultur man möter i vardagen och att vi också är transparenta med vad vi har på plats och vad vi jobbar med att utveckla.

Kan du nämna något konkret exempel på vad ni gjort för att skapa förutsättningar för ett hållbart arbetsliv?

– I vår bransch jobbar vi periodvis intensivt och långa dagar. Då gäller det att jobba aktivt med en god planering för att säkerställa en så sund beläggning som möjligt och utrymme för återhämtning. Men det viktigaste är kanske vårt fokus på självledarskapet. Vad som upplevs som hållbart arbetsliv är individuellt och påverkas även av vilken fas i livet man är i. Därför finns det inget recept som passar alla utan var och en behöver ta ansvar för sina behov.

Kristina Israelsson